CASO: ABUNDANCIA DE AHORROS SIN EXPLOTAR

Publicado en por Supply Chain Web

Hace dos años, Microsoft Corp. decidió que era tiempo de reconsiderar la totalidad de su estrategia de producción y distribución para productos de consumo tales como Encarta y el Simulador de Vuelo.  El gigante del software, Redmont, de Washington, siempre había fabricado y distribuido a través de sus propias plantas y de sus servicios de distribución en el área de Seatle.

“Teníamos graves problemas con la rotación de inventarios”, señala Wayne Hamilton, (para leer más de clik)

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